看了常总写的60岁副总被辞退的帖子和同学们关于这个帖子的一些观点，我也有些观点要发表一下。正好今天，我去看了93岁的爷爷，当看完帖子后，我的脑海里出现了3个国家老年人的晚年生活，一个是新加坡机场在午夜推行李车的老人，一个是日本开出租车的老人，还有一个就是我爷爷。
我爷爷是个已经有60多年党龄的老党员，是位老木匠，半文盲，他现在不想住家里，自己选择住在村里的养老院，今天第一眼看到他的时候，他拿着斧头在做“里除”，我不知道普通话怎么说这个物件，它的作用是洗衣物的时候用来捶打衣物。现在人洗衣物的时候，已经很少用这个物件了，自然做这个物件的人也少了，村里人看到爷爷在做这个，就提出要买，爷爷说：“不卖，但是送可以。”，可见老爷子喜欢与他的同龄人和小伙伴住在一起，喜欢做自己的事，乐在其中。
我觉得日本老年人开出租车，除了补贴家用以外，可能也是一种自得其乐，让自己觉得，自己还有用。我完全没有觉得，他们的晚年生活很悲惨。
但是当我在午夜的新加坡机场，看到一位白发苍苍的老人吃力的把一长排行李车推到指定位置，我就觉得他很惨，会感慨自己不要虚度光阴。
3个国家，都是儒家文化圈，但是真正做到老有所依的，好像也只有中国了。因此，我首先要感谢我国的体制。从爷爷那个年代来看，我不知道这两国的教育程度是否做的比我国好，但是可以肯定，他们的养老，没有中国做的好。
其次，关于60岁还要来应聘做副总，不排除他想继续发光发热的可能性。也不排除他要补贴家用的可能性。但是，从常总的帖子中看到他频繁跳槽，这就是个问题点，我不知道该公司的HR为何会把跳槽如此频繁的人招进来，或许是老板看走眼自己招的。至于他不变通的让同事们写日报，可能想让同事们养成写日报的习惯而采用了“矫枉过正”的做法，我本人也经常干这种事，可能也有很多同事摄于我的“淫威”，当面不敢反抗，背后在骂我。
第三，任何一家企业都有其特有的企业文化，因此空降的高管，要充分适应该企业的文化后，才能做出成绩。我家有位亲戚，他的集团公司一度做到全国第一品牌，空降的高管，多如牛毛，能干上3年再走的，凤毛麟角，而与老板一起创业的元老们，一直都在。从某种程度上来说，空降的高管，都是被元老“赶”走的。前几年，业内有位老板，想挖我去他公司负责销售，薪水随我开。我说，我适应了盛威的文化，才做出了这样的业绩，我不一定适应你公司的文化，也未必做的出好的成绩，我们还是做朋友吧，你有问题可以来找我，我愿意帮忙。几年后，他叫我去他们公司做顾问，帮他打造企业文化，一周去一次，时间很自由，基于几年前的承诺，只能答应了。但是1个月以后，我就提出来不想再做了，因为融入不了。他们的管理层，希望我能给出一副能够解决他们公司所有问题的万能药，我说我做不到，我只能给他们讲盛威是怎么发展起来的，要学习盛威在他们公司这样体量的时候，做了些什么事，结合你们公司的实际情况，去落地。后来又委婉的提了3次，最后，不再去了，还是选择了做朋友。顾问时间跨度大概半年左右，比60岁副总还少4个月。文化的认同和融入真的很重要，可能我自己本身的修为不够，于是潜意识的不认同他们企业的文化，因此也不愿意主动融入，这还需要继续修炼。
第四，如以前在讲《康熙大帝》这本书的时候，康熙用李光地平三藩，用周培公打俄罗斯，用姚启圣、施琅收台湾。有雄心的老板，在企业发展的不同时期，要用不同的人，这是老板要思考的事情。反过来，打工人要思考，怎么让老板一直重用你，使你在退休前能“圣眷”长年不衰。
第五，我既是老板，又是打工人，讲讲我是怎么同时考虑这两个问题的。我是在1999年年中与盛威结缘的，是在2003年年初，正式加入盛威。从业务员做起，那个时候，无论专业知识还是英语，都是最烂的，当然业绩也是垫底的。盛威文化中的三定位中提到，成就有缘盛威的员工。什么叫成就？就是允许员工犯错。这些年以来，从来没有员工由于犯错（不是主观犯错），而被开除的。我犯的错很多，举例来说，引入的“人才”，一年造成80多万的亏损；我的下属（就是2014年外贸基友团的主持人），也学我，引入了另外一个“人才”，一年造成了上千万的亏损。我们2个都很好的在盛威继续活着。在这样的企业文化中，我一步步成长起来，从业务员做到了今天的位置。这就是成就，这就是盛威发展24年以来，积累下来的文化。我现在已经43了，在集团层面，我的位置已经很高了，现在公司的中坚力量是85后，中层是90后，培养的是95后，00后已经开始进入职场了。我以为这样的人才梯队建设已经很好了，但是，我又犯错了。自从去年10月份以后，进入新盛威（二次创业）以来，盛威是鼓励人人做老板，因为只有老板才会为自己干，才会抹布扬鞭自奋蹄，不用管理层来管，问问丹牛兄，他有没有领导管着他，除了他媳妇。因此，盛威现在要做是去掉管理层。那么很严重的中年危机来了，我是被干掉的对象之一啊！于是，我主动干掉自己，到盛威旗下一家股份公司去应聘技术主管（就是2014年外贸基友团主持人的公司，她现在成我的老板了），这是有史以来，最奇葩的技术主管，因为这位王主管不会画图纸，而这位老板全中国最抠门，月薪1元人民币。我们在5分钟之内，找到了彼此的定位，于是大家很和谐的共事了，继续在盛威平台上创业。
我从60岁副总被辞退的文章中看出了以上几点，无论是谁，不怕起点低，但是都想善终，善终就是退休生活不但有闲，也要有钱。知行合一，上周同学们都学了《薛兆丰经济学讲义》，现在就是落地这些经济学概念的好时机，把学到的理论知识实践在我们自己身上。