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在写这篇帖子的时候，其实想表达的内容是知道自己，不敢说完全知道自己，知道一点写一点。无论是团队的组建，还是团队的发展，一直以来，我把团队分成4类人，或者4个团队。
一、海盗
如电影中拍的，海盗是吃完这顿，不知道下顿在哪里，因此要到处劫掠，随时随地处于捕猎的状态，不放过任何一个捕猎的机会。因此在初创期，最重要的是活下来。这个时候的海盗团可能只有带头大哥一个人，在没有风险的前提下，无论什么样的订单，有利润就接；即使没有利润，只要能让工厂运转起来，让工厂的工人有活干，能把工人养活，也接。不讲究赚多赚少，只讲究能活下来，此时海盗团的功能基本都是为了接订单。等团队成熟了，有了一定的规模以后，海盗团还是要存在的，这个时候的海盗团可能还是只有带头大哥一个人，也可能是几个人组成的团队。结合4个象限，这个时候的海盗团功能，一是为了两个新（发现新客户，推广新产品），二是为了发现新的商机。一就不讲了，可以看前面的帖子，简单的讲一下二。发现新的商机，我的定义就是转型升级中的转型，风险很大，但是一旦转型成功，收益也会很大，因此，由二成立又一个全新的海盗团，继续向着星辰大海前进！
二、特种兵
特种兵的作战方式，很少一个人出现，都是以团队的形式出现。因此，特种兵团队是在企业在一定规模的时候出现，其基本功能是，瞄准目标客户，精准攻击。与海盗团的区别在于，海盗团的组成，可以是一个人，也可以是以销售为主的几个人；特种兵团队的组成，是以目标客户为导向，相应的配备技术、QC、财务、物流，乃至仓管等工作岗位的人员，攻克一个目标客户，再攻克另外一个目标客户。
三、军团
在19大的报告中，就军队的建设，要建立军委管总、战区主战、军种主建新格局。大军团作战要充分考虑后勤补给，军种配合，武器弹药等诸多因素。因此，由海盗团和特种兵团拿下大客户以后，公司要迅速以客户为导向，组建服务该客户的专属服务团队，对该客户展开全天候360度无死角的服务，要充分考虑技术的实力、工厂的产能、供应链的畅通等等各种因素，只有这些都保障到位了，大订单才能接下来，大客户才能稳定下来。这样大军团的建立，要充分考虑人员的稳定性、专业性，切忌拿新人来练手。
四、警察和宪兵
为维护国家和社会的稳定，就要有法律赋予的维护稳定团结的执法机构。当企业到一定规模的时候，会自然而然的需要一套符合企业自身的流程，要保障企业健康有序的发展，就要按照流程来执行，流程就是规定报销怎么报，采购订单怎么下，PI的格式等等，这些流程就是警察和宪兵，就是规则，规则久了，就成为了文化，文化久了就会成为文明。
我在公司内部，大多数充当海盗和特种兵的角色，偶尔也会出现在军团中，偶尔也会一起参与制定规则。因此，这4种角色都不是一成不变的，是根据实际情况，随时动态变化的。