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我做团队曾经很成功，帮我度过了美好的7年，但今年也遇到了挫折，让我见识到了人性，也认真反思了自己的不足。 每个企业都有自己的团队，或大或小，人数或多或少，有的非常有战斗力，有的如同一盘散沙，还不如老板一个人。那么优秀的团队应该具备哪些要素，以前我总是写我成功的地方，现在我结合这些挫折，总结一下，适合外贸公司和电… Read the rest

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又一个不付款老赖的老外，来自俄罗斯

今天我怀着无比失望与沉重的心情在此报道一件令所有外贸人值得关注的一件事情，一个俄罗斯公司如何让我司一步步陷入其圈套被骗的事情：

欠款公司：ООО “ТЕКСТИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ №1” / ООО “ПРОФИ-ТРЕЙ… Read the rest

1. 别老想着做不顺就放弃，再好的公司都有问题，再不济的公司都有优点
2. 跟对老板很重要，愿意教你的，放手让你做的老板，值得珍惜
3. 公司的问题往往是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己的耳光，更是在放弃机会
4. 遇到问题请先思考，只反映问题是入门水平，思考并解决问题才是高级水平

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当入职不到3个月的管理岗位同事告诉我她意外怀孕了的时候

我内心第一个感觉就是“慌”。

由不得我多想，因为我身边实在有着不少真实的例子：

当得知自己怀孕之后工作就开始划水摸鱼磨洋工，然后名正言顺地休180天产假，休完产假之后再直接离职的情况

工资还是小事，关键在于对小微企业来说，往往都只能做到一个萝卜一个坑，对于本该属于对方却没有完成的工作，总不能另外招一个人来完成吧？

就算另外招了一个人，对方要是休完产假之… Read the rest

几年前拜访了不少小微企业（非制造型20人以下规模）， 我发现这些公司在结构上有一个特点：

那就是老板以下全是普通员工，除了老板自己没有专门从事管理职能的岗位。

这种情况，往好了说可以称之为“扁平化”

说这样的结构可以减少老板和基层之间的沟通障碍，理论上是这样没错，可事实上：

1、大多数小微企业的老板免不了还是得承担冲锋陷阵的职能。

但人的精力总是有限的，我到底要如何在冲锋陷阵和运筹帷幄… Read the rest

原文链接：https://ask.imiker.com/question/588914

shakeshake2021-07-23 10:33

提问：

你好，德芳，之前看过你的文章很喜欢你的各种分享，知道你们公司业务做得很好，有几个问题想请教您。1.我们公司才起步，人员就三四个，所以想问下你们都是怎么开发客户渠道的，主要精力在哪里呢？我们现在还只是阿里巴巴。2.我们是刚开始的公司，业务员业务能力还不是太强，… Read the rest

原文链接：https://bbs.fobshanghai.com/viewthread.php?tid=8506997&extra=&page=1

遭遇乌干达诈骗！求大神出出主意

诈骗事件详情：
我司自2020年12月21日 收到自称 IMPERIAL CHEMICAL INDUSTRIES LIMITED（简称ICI）公司的JUSTIN HUNTER – PROCUREMENT主动发来的邮… Read the rest